根据数据库的质料，46.4%总监以上级此外高级办理者在从谈判到推广的通过中，细心按照项目办理的方法制作要害旅途图,而且盯梢施行的效益。
可是,合头旅途图并不是唯一起径图，极少人类似天赋贤明，全班人总能找到主见脱离困境，完工难以考虑的搀和干事。而还有少量人，只能担任进程、技巧清楚的干事，变通性不强。
对待一面才干、身手、资格，或许资源的离别，咱们不能漠不关心。你们们的方法是:供应最优化的策划，悉力紧缩片面差异，抵达整体最大化联合的后果。
所以,所有人必要对合节途径图中的“环节”途径翔实商议，类似品鉴安溪铁观音-大凡，七泡足够香，饱经沧桑，力求做到环节途径最佳铺排。从咱们多年推广总结呈现，优化途径往常有以下6种方法:
一项就事在施行进程左右，要害旅途里的极少里程碑节点并不是必定的，本质上是可以转动到具有起浮时差的非要害旅途上的，这时或许体会裁汰无妨改变的格局来萎缩合头旅途的总长度。
串行仔肩彻底因果特点，前置仔肩竣工，后置职责智力起先。,而并行职责完好并排特点，两个或许多个职责或许并排举办，整体竣工后，后置使命身手起先。
如上图中示例二，将历来的串行的里程碑节点调集为并行机闭，使个中的几个节点一起开展，即可升高践诺效果。
但必要提神的是，在若千个并行里程碑中，假定其间-一个里程碑推广周期很长，那么它们的后置职守就不得不希望总共前置使命的“信物”，如此实践的效果反而着落。因而，在构成并行如上图中示例二，将从来的串行的里程碑节点调理为并行陷坑，使其间的几个节点一起打开，即可前进推广效果。其他，还可以通过优化道径下的仔肩内容来升高管事成果。
少量项目经理发现缩短前期职责或许危险更小。职守进程图中的第一个使命没有前置职责，是以相对后置职责受外界教化的成分要少，施行严峻也更小。本来，在担负流程图前端的职责都或多或少的具有这个特点。
必要灌输的是途径链中任何上游担负的延误或提早，城市浸染到下贱职守。所以我们需要商酌不良教养的或许，情由有些调理带来的效果可以在项目后期材干映现出来。
相对待实践周期短的职责，历时长的使命带来的进展标题较少，在不教养总共项主意条目下，履行周期长的职守更简单被萎缩。比如一项职责历时5天，中止1天即从施行周期中缩短20%。而一项历时20天的职责，委曲--天实质上只紧缩了5%。
对恣意履行的职守，资源预算可以被高估。本性上可以在不陶染团队材干的景象下，纵然萎缩相对随意的职责的历时，如此可以前进大局履行成果。
意想因而最小的成底细易最大的成果。所有人或许砍掉占小量本钱的职责，把资源朴素出来给闭键仔肩，弃卒保车，然后优化施行的途径。
